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MONTAÑA RUSA, SI - Confialia

MONTAÑA RUSA, Sí! PERO EN PRIMERA CLASE

Sabemos que cuando se disponga de una vacuna eficaz para la Covid-19, empezaremos a despertar de este mal sueño que está destruyendo el tejido empresarial y poniendo a prueba la capacidad financiera de los estados y las empresas.

La mayoría estaríamos de acuerdo en que la crisis económica generada como consecuencia del coronavirus no tiene nada que ver con la crisis financiera de 2008. En 2008 el sector financiero fue el problema, en 2020, el sector financiero debiera ser parte de la solución.

No nos encontramos ante una crisis estructural, ni de falta de confianza. Nos encontramos ante una crisis originada por un parón forzoso de la actividad económica mundial que ha obligado a los estados y a sus economías a llevar al límite la capacidad financiera para intentar mantener el tejido empresarial y social en situación latente a la espera de encontrar la vacuna que haga que sea posible la normalización de la actividad económica. 

Sin embargo, no debemos olvidar que antes de la llegada del coronavirus, la economía española ya mostraba indicios de desaceleración. Es cierto que, vista la situación actual, esa situación pre-virus que nos parecía antes preocupante ahora la consideraríamos excepcional, pero los problemas estaban ahí ya. 

Personalmente creo que estamos ante una oportunidad única para hacer un profundo análisis de las estructuras empresariales. Nunca el mundo se había parado así. Nunca los estados habían acudido, hablo esencialmente de Europa, de manera tan directa y rápida en auxilio de sus economías. Es la primera vez que la UE crea su propio “Plan Marshall”, con todas las reticencias lógicas de los países del norte (no hemos sido un ejemplo en cuanto a la gestión de fondos públicos europeos por parte de nuestras instituciones políticas).

Es el momento de prepararnos para el tiempo post-coronavirus. Se han calculado descensos del PIB espeluznantes, pero también aumentos en los próximos años se pronostican subidas de vértigo. Tenemos dos opciones, subir en la vagoneta de cola y sufrir los latigazos u ocupar los primeros puestos en “primera clase”, y afrontar las reformas necesarias en nuestras empresas para liderar los cambios que se avecinan con toda seguridad.

Es ahí donde los asesores de empresa tenemos muchísimo que aportar. No dejemos caer a nuestros clientes en la desesperación, lógica por otra parte, contribuyamos como nunca y de manera activa en la puesta en marcha de sus actividades, hagamos, en la medida posible, de puente entre ellos y las entidades financieras. Planteemos soluciones no sólo de urgencia sino programadas y con objetivos claros, concretos y medibles. Transmitamos a nuestros clientes la idea de que es en estos momentos cuando pueden y deben pensar seriamente en cómo quieren que sea su empresa. Es difícil, pero deben intentar evitar que ”el bosque no les deje ver el árbol”. 

Por nuestra parte, no debemos olvidar que nuestros despachos son también empresas y que lo que aconsejamos a otros es seguramente bueno y necesario también para nosotros. Tenemos capacidad de análisis, conocemos nuestro trabajo, creemos en la innovación y en la aplicación de las nuevas tecnologías, por lo tanto, apostemos por dar un paso adelante en el convencimiento de que pasada la crisis sanitaria las cosas serán diferentes, pero lo serán porque hemos sido capaces de preparar bases sólidas para que sea así.

 

Germán Pérez

CEO Confialia, Asesoría de Empresas

Juan Manuel Fernández Córdoba

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